顯然是(shi)英特爾内部出(chū)了問題。本月在(zai)倫敦的分析師(shi)峰‼️會上，英特爾(ěr)副總裁、平台技(jì)術集團總經理(li)喬希·瓦爾登🌂(Josh Walden)披(pi)露♌了英特爾在(zai)移動芯片領域(yu)陷入困境的原(yuán)因，以及爲解決(jue)這些問題采取(qu)的組織措施。
像(xiang)樂高積木一樣(yàng)可重複使用的(de)模塊
據瓦爾登(dēng)稱，英特爾的傳(chuán)統是，每一款CPU芯(xīn)片都是“純手工(gong)”打造。由于傳統(tong)上英特爾産品(pǐn)線很窄，某一具(jù)體産品的變化(hua)非常有限，這是(shi)一種成功的策(cè)略。随着設備的(de)多元🈲化，每款設(shè)備要求不同的(de)功能/模塊，在開(kāi)發現有芯片的(de)“衍生品”時，英特(te)爾必須更靈活(huo)。
英特爾将開發(fa)部門重組爲多(duo)個開發不同模(mó)塊的團隊，例♉如(rú)CPU、圖形、圖像信号(hào)處理器等。負責(ze)整合的團🈲隊将(jiāng)👄整合合适的模(mo)塊，針對不同的(de)細分市場開發(fa)合适的❗片上系(xì)統芯片✌️。
這是高(gāo)通、博通等芯片(piàn)廠商在移動市(shì)場上叱咤風雲(yun)的原因
英特爾(er)計劃從根本上(shàng)改變業務模式(shi)，但這在業界并(bing)非新鮮事✏️。例如(rú)，過去一段時間(jian)，博通一直都奉(fèng)行🧑🏽🤝🧑🏻這樣的策略(lue)。
高通在開發針(zhēn)對不同細分市(shì)場的芯片方面(miàn)也非常靈活。高(gāo)☁️通🔴有覆蓋從低(di)端手機到高端(duān)手機在内的寬(kuan)廣的産品線，許(xǔ)多公司可以在(zài)少數模塊或細(xì)分市場💃🏻上與高(gao)♉通競争，但沒有(you)一家公司能與(yǔ)高通全面競争(zhēng)。
英特爾在移動(dong)芯片市場即将(jiāng)見到曙光
英特(te)爾在研發方面(miàn)投入巨資、進軍(jun1)移動市場的策(ce)略是正确💚的。如(rú)果企業/組織結(jie)構更适合片上(shàng)系統，英特爾在(zai)移動市場上“終(zhōng)🌈将苦盡甘來”。當(dang)然，市場競争相(xiang)當激烈，高通等(deng)競争對手不會(huì)讓英特爾輕易(yi)染指移動🌈芯片(pian)市場，但英特爾(ěr)可能最終有參(cān)與移💃🏻動芯片市(shi)場競争所需要(yào)的企業架構。
英(yīng)特爾能成功嗎(ma)?盡管高科技産(chǎn)業沒有什麽絕(jué)對的事，但很顯(xian)然英特爾從長(zhang)期來看将在移(yi)動芯片市場取(qǔ)得成功。對于英(yīng)特爾在2015年的表(biao)現我們将拭目(mu)以待，屆時首席(xi)執行官科再奇(qi)(Brian Krzanich)約一🈲年前啓動(dòng)的重組計劃‼️将(jiāng)結出豐碩成果(guǒ)。
